評鑑管理系統條理化、系統化、個人化、自動化

落實分工、職責明確、自動稽核、防微杜漸

全面整合管理、工作日常化、追求品質提升

為何需要整合性評鑑系統？

傳統上用人工來面對評鑑任務的作法，形成了準備期間人仰馬翻的現象，如果以知識管理系統來達成電子化的目的，將無法建立有效的動態管理、分工機制；而為了評鑑制度所發展的評鑑管理系統，都只能達成資料蒐集與佐證的便利性；這些都是無法滿足使用者期望「只要做一次就好」的資訊發展。

整合系統輔助的重要性

百旭研發團隊經過長期的發展歷程，知道其落差主要關鍵在「系統整合」。為此百旭科技開發了評鑑管理系統，滿足管理需求的多變性，減少以往評鑑期間會議的次數及因為工作壓力而增加的人員流動率，造成各項有形、無形企業資產損失。

配合權責管理，建立條文負責人，彙集於個人之日常工作。將醫院評鑑準備工作落實到日常生活化。

管理者可切換各種科室、角色的工作狀態，未達目標之條文數、完成數量..等，掌握所有進度追蹤，做適當的規劃與檢討。

動態管理– 資料、文件整合，配合管理規範系統自動稽核。

藉由排程主動提示日常工作，並依登入角色做個人化提醒，顯示所負責之文件、協同負責、未完成的條文..等。

可套版直接輸入word檔自評表。

於系統內部查核、預評，檢視流程與人員的執行成果與落實程度是否符合評鑑基準。

醫療評鑑八大模組

除了基本評鑑系統外，可任意搭配以下模組。